企业平台对个人发展的重要性（不重视员工价值及其成长，只认为是公司平台成就了员工，这是为何）

本文目录

• 不重视员工价值及其成长，只认为是公司平台成就了员工，这是为何
• 浅谈平台与个人的几点想法
• 平台的重要性
• 怎样看待公司提供的职业发展平台
• 为什么说平台很重要
• 如何面对企业给我们搭建的平台与机遇
• 员工是企业发展的基石,企业是员工发展的平台!如何理解

不重视员工价值及其成长，只认为是公司平台成就了员工，这是为何

能力再强，都需要贯彻落实到平台上。认可平台的使用价值，爱惜展现才华的机遇，利用平台网络资源，完成平台和能力的双赢。职场人，碰到好一点的平台是极其幸运的。好一点的平台，可以变大能力的效应，并促使能力在使用时提高。不必随便离去平台。每一次的离去、找寻、落身、了解、运行、发展趋势，都需要时间。而职业发展的黄金期是短促的，经不住瞎折腾和消耗。

能力不容忽视平台的功效，可是平台不能过度夸大其词自身的功能，忽略能力的功效。特别是把“不干就离职，你干不了有些人干”放在嘴边，摆成居高临下的姿势，不尊重职工人格特质和岗位自尊，必然失了人的内心。这般，能人被挤走，留下来的一肚子怨恨，委屈求全，哪来的主动性呢？家合万事兴。左右走神，工作满盘皆输，从而必定造成平台坍塌。

了解能力的使用价值，爱惜人才，爱惜优秀人才，把获得人才视作平台的福分，一心一意为人力资源服务好，为优秀人才充分发挥造就一切资源优势，让优秀人才的力量完全释放出来，造就尽可能多的使用价值。与此同时，做好利润均衡，关心能力在发展中的奉献，让优秀人才得到应该有的收益，保障和激起能力充分发挥的主动性。这才是平台应该有的模样。

平台和能力的关联中，平台第一，并没有平台能力成则为王。平台一定要能力，并没有能力的引入平台做不了事，是资源浪费。互利共赢，共享资源，分工协作，互惠双赢，这也是平台和能力关联的最佳状态。纯粹说平台成就了职工或员工成就了平台都可能以偏概全，职工的能力再加上企业平台的适用才可以有一定的成！题主所叙述的很有可能企业更强调了公司平台的重要性，把考试成绩得益于平台，而忽视了职工的辛勤付出，长久以往可能严厉打击职工的工作积极性，也不益于职工本身发展！职工的个人提升不可以简单的借助公司，最主要还是得借助个人发展规划，磨练本身专业技能，等还有机会来临时性才可以更加容易掌握，岗位之途才可以愈来愈宽。

浅谈平台与个人的几点想法

    平台成就个人，个人造就平台。

  组织、公司、社团为平台，企业家、创业者、工作者为个人，如何让平台与个人形成良性循环发展的关系，是我们值得去思考的。

  首先，按照“1990理论”，大多的事情都是由1个人作为核心发起人，9个人作为核心人的思想接受者，而从产生深刻的认同感，以及形成共同的目标，从而产生动力、找出方法。通过1个人带动9个人，9个人再带动90个人的模式，形成了“1990理论”。这也是一种明显的层级制度，一个人作为核心人物，9个人作为带动人物，剩余90人作为跟随人物。从这个理论上来看，发展一个平台，或者说组织，最核心的是“以人为本”。在当今社会，抢占人才对于平台和组织来讲具有十分重要的现实意义，人才是平台和组织发展的核心动力，有了人才的加入，就会产生思想的碰撞，逐渐延伸为价值的创造。

  所以，平台和组织的发展，首先要有专职的核心工作人员，全身心的投入到这个平台和组织当中，这样的投入和精力的付出，也会吸引更多人的加入。由核心工作人员制定目标、搭建组织框架、确定管理制度、稳度推进实施措施。让平台和组织得意正常运作和发展。

  其次，“巧妇难为无米之炊”，平台和组织的发展，离不开经费和财力的支撑，无论是场地的租赁、人员的工资、还是各项物料、活动的支出。在发展的初期阶段获得经费的支持十分重要。了解众多社会团体，得到经费支持和自发组织的社会团体，在发展人员、活动组织、社会影响力上有着明显的对比。放到企业，很核心一点就是自我造血功能，按照发展的时间轴来看，从起步的筹集资金、或者说融资，租赁或购置场地、聘用人员、储备原材料、生产产品、制作成品、获得销售收入，这一基本顺序来看，选好符合市场需求的产品，找到专业的营销人员，有好的产品、专业的团队、科学的管理，企业也就能大概率的走上健康发展之路。

  最后，按照哲学家黑格尔在《法哲学原理》中提到的“存在即合理”的理论来看，万事万物存在皆有其特有的意义，平台和组织的存在也是一样，每个平台和组织的成立，也都是经过充分的酝酿，积极的筹备，推动成立的。从思辨的角度来看，深度剖析这个平台和组织存在的意义，也有助于发起团队更加明确制定出平台和组织的发展目标，以及吸引更多人加入的原因。“人是一种基于希望创造价值追求意义的物种”这句话由我市某位青年创业者在不断的实践和总结中提炼而出。“希望”是令人产生向上生长、产生克服困难、克服恐惧的重要动力来源，创造价值也是每个平台、组织和个人所追求的目标，无论是实现个人价值亦或是社会价值。价值背后带来的是财富的实现与增长。最后一点特别重要的就是追求意义，追求意义是我们区别于其他动物特有的思维方式，意义的大小，也决定了平台和组织发展的广度和深度。

  所以，明确目标，找到平台和组织存在的真正意义，也是不断吸引更多志同道合的人加入，不断让平台和组织向着更加积极的方向发展的基石。

平台的重要性

年底了，许多人又开始蠢蠢欲动，想要跳槽了。能力好点的，想要换个更大的平台来提长自己，能力差的，是觉得公司的平台不行，发挥不了自己的才能。
很多时候，个人往往会被平台的好坏蒙蔽了自己的双眼而认不清现实。

当一个人在一个平台中，能力被充分发挥，体现了极高的个人价值，老板觉得很厉害，也给了很高的工资，供应商也来送各种礼物，希望你能多多美言几句，身边的同事也经常来说些恭维的话，这时候，保不齐很多人就飘了，觉得所有的成功都是因为自己能力过硬，开始对公司提出各种要求，如果公司不能满足，就以离职相逼。直到有一天，他所要求的超过了公司能给予的，老板觉得已经不对等了，最终放人离开，他突然发现，那些曾经围着他想着法子给他送礼的供应商不见了，那些天天奉承他的同事再也不联系了，市场也找不到比原来工资更高的工作了。

还有些人，自己能力很强，可是公司没给他发挥的平台，老板也没给到他足够的权力，他也就一日一日地机械地重复着这些工作，明明工作做得很出色，明明可以做更多的事情，可是公司不需要更大的发展，或是他的领导压制着他，让他觉得，他就只能做到这些，做不了再好的了，于是，他不得不把自己想得很差，找工作也不敢往更好的去找，在公司里做得不开心又不知道自己可以找什么样的工作。

有些人，原先就在大公司工作，外界都知道，大公司的制度是完善的，大公司的流程是合理的，大公司的招聘是严格的，所以只要在大公司呆过的人，都很受中小公司的喜欢。

以上这些个人的结果，都是平台给予的，一个人能力再强，也需要平台给予展现，要不然怎么让别人知道你的能力很强。所以，不在跟你所在的平台交恶，你的价值是由你所在的平台来体现的，如果你觉得平台不好，那你的个人其实也是不好的。如果你觉得你的很平台很好，那你的个人在别人眼里也是很好的。

个人与平台，荣辱与共。

怎样看待公司提供的职业发展平台

下面为您解答这个问题。首先来说职业前景通俗讲就是未来的希望，对生活不抱希望，你每天活的就很悲观；对工作不抱希望，你每天的工作都是无用功。若是这样，还是劝你早做打算吧，这样耗下去，对企业发展对个人能力都是损耗。
职业前景是大方向，认准了方向，接下来就朝着目标前进。而公司提供的平台相当于交通工具，决定你乘车向目的地进发还是步行，好的企业平台一定是互相成就的。你为公司创造价值，公司为你提供物质保障和成就个人发展。如何定义一个公司是否是理想型的平台。
是否能学到知识，对未来业务有帮助往大了说，学习意味着你未来的自我提升；往小了说，直接决定了你适应业务的速度。一家公司每天让你工作，榨**的剩余价值，没有任何学习的机会，这样的公司，呆的越久，你的价值就越小。
团队项目是否带你一起飞规范的工作中，你是公司的一员，项目的一环，前期工作能力不够，可以不参与项目，但是随着业务熟悉，经常参与项目，一是可以拉近你与团队的距离，二是发表意见，可以锻炼口才和沟通能力，善于交流和合作，可以放大你在工作中的价值。
希望我的回答能够帮到有需要的朋友。

为什么说平台很重要

刚毕业入职的这家公司，在我毕业的那一年，只招了两个应届毕业生。不仅如此，部门只有四个人，一个副总经理、一个总经理、一个部门秘书，还有我。

部门的两位领导当时正在负责外地项目的落地实施，只剩下部门秘书姐姐陪着我度过入职第一个月。天知道我有多么想大展拳脚、大干一场，可是我除了了解公司的项目资料以外，就剩下陪着秘书姐姐聊天，家长里短。

那个时候，很多同学都会参与新员工培训。在上班之余我的同学也都会兴奋地讨论各个公司的培训，而我，只有羡慕的份儿。

第一步，走了个坑。

当然 ，并不是说没有新员工培训就是平台不好，平台所带来的远不止如此。

最重要的就是体系差别。大企业有完善的成长体系和制度，每个人、每个职位都对应着相应的工作职责、清晰的工作要求，你会清楚地知道自己的职位需要做什么。不仅如此，因为发展完善，成长体系也会对新员工培训更加重视。在这个体系下，你能明白自己的一般发展路径应该是如何。

我所选择的第一家公司，是有专业制度的，但是对于员工成长方面直到我离职，也一直没有体会过。

那么，我在这一家公司将近三年的工作时间里，做了什么？说出来特别特别惭愧。我练就了一手贴票的好本领。领导天天飞，我也跟着一起飞，与各种合作方、相关部门见面谈判，却没有做过一次测算，当时没有想的太多。现在回想起来，真的也是神奇。作为一个投资部门，竟然从来没有算过账。谈判之后的后续跟进，只是下一次谈判，对我而言紧急且重要的工作就是完成各种贴发票，整齐有序、分门别类，连一向挑剔的财务经理都没话说。

而我的同学呢，一样全国各地到处飞，嘴里念叨的却是城市发展潜力、产品投资逻辑、项目测算可行性等等。夸张地说，我还没有贴完票，她已经对这个项目是否需要进一步跟进给出了专业结论。看，差距就是这么一步步拉开的。

第二，好的平台所给予你的，不仅是专业度上的提升，更是一个良好工作习惯的培养。良好的工作习惯有很多，我想说的最重要的一个习惯，就是把自己从学生转变为职场人。所有刚刚毕业的同学可能一开始都不会主动意识到，学习与工作并不是完全一样的思维模式。举个最简单的例子，我可能直到第二份工作才明白，入职一家企业需要强调的是自己能做什么，而不是想学习什么。但是在此之前，我一直是披着正装的学生，从内心就没有接受身份的转变。

大平台并不会让你当学生太久，如果你不转变的话，身后还有一批批的后浪在努力把你拍到沙滩上。

可能有人会说，大平台一切都发展的如此完善了，我进去就只能是一颗螺丝钉，只能get一项技能。对！你就是螺丝钉，也是一颗闪闪发光的螺丝钉啊。

在大平台的潜移默化中，且不论我所说的体系发展和职业习惯对你的深刻影响，最简单的就是当你想跳槽的时候，你的大平台背书就非常有用了，尤其是早些年那些处于快速扩张的企业对知名企业的人才可是求贤若渴。

而我，却是一个活生生的反面例子，是的，我10年的工作经历里没有一家企业可以在业内称得知名或优秀的企业。

我从第一家公司离职的时候，没有能力也没有勇气去求职业内知名公司，当然也没有机会给到我。当第二家处于初创时期的小公司给予我机会后，我依然没有那个自信，即便我伴随着小公司的发展而成长，终归还在粗糙的阶段，简言之，就是没见过什么是好的。即使到了现在的公司，虽然已经对这个行业的工作了如指掌，但终归带着一份自卑。

当然了，个人发展从来没有绝对论。并不是每一个人都必须从大平台才能发展好，也不是每一个从大平台出来都可以步步高。只是相对有一个更优地选择时，我们何必要退而求其次。

这就是我的职场第一课：平台很重要。

如何面对企业给我们搭建的平台与机遇

平台即是为企业发展服务的，又是为青年自身成长服务的，企业的发展需要人才，而人才的培养需要企业提供一个好的平台。对于青年员工来说，他们大部分是刚走出学校的大学生，思想活跃，可塑性强，他们需要有一个好的发展平台让他们展示自己的才识，但大部分青年对自己的发展又是盲目的，缺乏对自身职业生涯的规划，有的青年对自身的发展前途感到迷茫。因此，优秀的青年人更青睐他所服务的企业能让他们充分展示自我，充分实现自身价值创造一个平台，这样的企业可以给广大青年人才脱颖而出提供更多的机会，让青年人相信，只要是有才能就一定能有所作为。而对于企业来说，平台建设目的之一是为吸引和培养优秀人才，通过提供优异条件和发展的环境来凝聚人才、培养人才。如果一个企业不能给为青年员工的成长提供施展才能的空间，创造有效的发展平台，引导他们设计自己的成长路线，必然导致青年对自己和企业失去信心，员工积极性不高，更谈不上培养和留住青年人才，企业势必难以实现可持续发展。因此，如何把青年成长、企业发展和谐统一起来，营造青年员工的发展平台具有重要而又深远的意义。

员工是企业发展的基石,企业是员工发展的平台!如何理解

理解这句话可以从两个方面来解释：
1. 员工是企业发展的基石：员工作为企业的重要组成部分，直接参与到企业的日常运营和各项工作中。员工的能力、创造力、团队协作等素质直接影响着企业的发展。优秀的员工能够为企业带来创新思维、高效执行和卓越贡献，他们的才华和努力是企业取得成功的重要保障。
2. 企业是员工发展的平台：企业提供了一个良好的工作环境和发展机会，为员工提供培训、职业发展以及个人成长的平台。企业应该关心员工的职业发展规划，提供培训机会、晋升机会和福利待遇，帮助员工不断提升自己的能力和技能。通过员工的发展，企业可以获取更多的人才，并激发出员工的潜力，实现企业和员工的共同成长。
综上所述，"员工是企业发展的基石，企业是员工发展的平台"强调了企业与员工之间的相互依存关系。只有将员工视为企业最重要的资产，并为员工提供良好的成长环境和机会，企业才能够获得持续的发展并实现共赢。